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时间安排把事项的先后依赖与各段实际占用时长放进同一时间轴，标出可并行与必须等待的位置。***小短片剧情mv。它成立需要顺序和耗时同时确定；只排顺序或只标时刻，都判断不出能否接上。
按最短、通常、最长三档估时：排程用通常值，最短值作为不可再压的底线，最长值用来预留缓冲。某一段被压到低于最短值，就应换时段或减项，不要继续压缩。
只适用于任务范围已明确、且按日历时间计算的情况；多人同时投入时，工时相加不等于完成时间，范围未定的任务只能排出占位，不能据此承诺完工。
物品保护先确定物品处于什么状态算受损，再在搬运、暂存、取放等接触点上安排对应阻挡，使碰撞、污染、误取缺少发生路径。保护按具体环节生效；只有笼统提醒而无针对动作，范围无法界定。51导航在线网址大全。
正式搬运前先做一次小幅试移：抬起或移动一小段即停，检查物品有无移位、衬垫是否跑位、支撑点是否变化；试移后状态与起始一致，才继续走完全程。
保护只对本次搬运路径和暂存位置有效；物品交接或转入下一环节后，原措施不能自动延续，需按新的接触面、支撑状态重新确认。遮盖也不能自动当作防潮、防静电等环境防护。
读者评论
需求最好排个优先级，不然什么都是紧急的，根本忙不过来
补充一句，验收记录最好当场就写，隔天就记不清了
我反而觉得，先把最坏的情况聊清楚比写一堆流程管用
上次验收被挑刺挑到崩溃，早知道先看看这类文章
怎么才能让对方认真看需求文档啊，发过去就石沉大海