
责任划分 · 分项说明
概念说明
责任划分不只列谁做什么,还要指定谁能改变做法、异常向谁报告以及交接时留下什么。100%女生隐私免费看片91。它的机制是让决定权与信息流在同一处闭合;只写执行人而没有变更和报告路径,划分不完整。
判断方法
取一次临时改变做法的情形,按四格记录:谁先发现偏差、谁同意改变、谁执行改变、谁验收改变后的结果。四格中留空或重复填同一人的,说明该环节没有独立控制,标为待拆分;四格齐全的,把实际决定位置与书面分工对照,只登记不一致处,不替任何一方解释原因。
适用边界
它只处理某个动作或决定由哪一位置做出,不判断该位置的人是否具备相应能力或资格;资格与授权是否齐备要另行核对,不能由分工表推定。临时替岗、口头授权或未写入分工的协助,不因划分结果自动获得或免除权限,须另行确认授权来源。深夜刺激战场网站免费。



读者评论
轻微不同意见:小项目真没必要搞那么复杂,出问题再说
看完决定把验收那部分打印出来贴工位上
说实在的,写再多流程不如双方坐下来把话说透一次
沟通记录真的很重要,翻聊天记录翻到崩溃过好几回