知识与方法 分类阅读 · 概念对照 · 适用边界

伊人嫩草亚洲精品区一_方案比较与过程确认:概念与用法对照

本页分别说明方案比较和过程确认的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。

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本页阅读范围

先阅读每个概念的定义,再核对可观察的判断方法,最后查看哪些条件下不能直接套用。捷克钞搭讪把妈妈带走。

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概念与判断方法

方案比较概念示意图 伊人嫩草亚洲精品区一

方案比较

概念说明方案比较是把各备选做法按“做到哪一步还能退回”并列的对照方式:每个选项都写明在哪个节点之前可以停下、停下后原状能否恢复、恢复要付出什么,靠退路信息能被逐项说清、彼此可比成立。
判断方法方案比较的判断,是看各备选是否在同一组必须条件和同一道决策动作下被对照,而不是看罗列了多少项目。做法:先把选择要求分成两类,一类是选定前必须满足的条件,一类是选定后仍可调整的安排;对必须条件逐项核对每个备选是否有明确答案,对可调整安排只记录差异、不据此排序。再标出每个备选中一旦执行就难以回退的步骤,逐项问该步骤依赖哪些前置条件、由谁确认、条件不具备时会停在哪里。只有难回退步骤的答案能落到同一决策动作上,比较结论才可用;答不上来的记为资料缺口,不用印象补足。结论只覆盖被比较的备选,不推广到未列入的方案。
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过程确认概念示意图

过程确认

概念说明过程确认是在环节进行中记录会影响结果的关键条件,并把记录与当批产出对应起来,使后来的结果差异能归到条件变化而非偶然。它不同于逐项核对操作步骤,重点在条件是否受控以及这种受控状态能否被追溯。
判断方法过程确认的判断,是看约定节点是否按日常方式发生,依据是节点动作和交接痕迹的现场对照。可先按“这一步做错后能否被后续步骤发现”把节点分成两类:能被后续步骤拦截的,观察拦截动作是否真的发生,记录谁发现、何时发现、留下什么痕迹;不能被后续步骤发现的,观察输出标识和交接记录是否与实物或信息状态一致。判断以当前批次为对象,不凭询问“平时怎么做”代替观察。每个节点分别记录时间、位置、观察项和判断依据,多个节点不共用一条结论;未观察到的节点留作未覆盖。
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方案比较概念示意图

方案比较 · 分项说明

概念说明

方案比较是把各备选做法按“做到哪一步还能退回”并列的对照方式:每个选项都写明在哪个节点之前可以停下、停下后原状能否恢复、恢复要付出什么,靠退路信息能被逐项说清、彼此可比成立。

判断方法

方案比较的判断,是看各备选是否在同一组必须条件和同一道决策动作下被对照,而不是看罗列了多少项目。做法:先把选择要求分成两类,一类是选定前必须满足的条件,一类是选定后仍可调整的安排;对必须条件逐项核对每个备选是否有明确答案,对可调整安排只记录差异、不据此排序。再标出每个备选中一旦执行就难以回退的步骤,逐项问该步骤依赖哪些前置条件、由谁确认、条件不具备时会停在哪里。只有难回退步骤的答案能落到同一决策动作上,比较结论才可用;答不上来的记为资料缺口,不用印象补足。结论只覆盖被比较的备选,不推广到未列入的方案。

适用边界

方案比较成立的前提是选择后仍可调整、可复核。若选择一旦做出就不可逆,比较只能用来排除明确不可行的备选,不能据此认定某一项最优;未验证的差异应留到小范围试行后再判断。备选后果的观察时间相差很大时,也不能放在同一张表上排序,只能比较可立即观察的步骤,或把观察期写进比较条件。

过程确认概念示意图

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概念说明

过程确认是在环节进行中记录会影响结果的关键条件,并把记录与当批产出对应起来,使后来的结果差异能归到条件变化而非偶然。它不同于逐项核对操作步骤,重点在条件是否受控以及这种受控状态能否被追溯。

判断方法

过程确认的判断,是看约定节点是否按日常方式发生,依据是节点动作和交接痕迹的现场对照。可先按“这一步做错后能否被后续步骤发现”把节点分成两类:能被后续步骤拦截的,观察拦截动作是否真的发生,记录谁发现、何时发现、留下什么痕迹;不能被后续步骤发现的,观察输出标识和交接记录是否与实物或信息状态一致。判断以当前批次为对象,不凭询问“平时怎么做”代替观察。每个节点分别记录时间、位置、观察项和判断依据,多个节点不共用一条结论;未观察到的节点留作未覆盖。继母绝伦推理大片2。

适用边界

过程确认的适用边界,首先受确认人能否在不干扰节点的情况下取得原始证据限制。若确认人在场使操作者改变取放、复核或记录方式,看到的是受观察影响的状态,应在记录中注明,不能当作无人观察时的日常状态。多人协同节点无法同时看到所有参与方时,只能确认视野内那部分动作;其他参与方的动作只能依据交接记录,不能称为现场确认。一次性事件没有日常做法可比对,不作为过程确认对象。节点没有留下可指认痕迹时,只能记录观察时未见痕迹,不能据此判定节点未发生。

读者评论

加班狗Leo

需求边界特别模糊的时候怎么处理?总不能一直猜吧

打工人小陈

怎么才能让对方认真看需求文档啊,发过去就石沉大海

momo

看完有点心虚,我们验收基本靠感觉,哈哈

夜班橘子

这篇我得转给同事看看,天天因为需求吵架

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