本页分别说明交付资料和维护说明的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「交付资料」关注度 86、推荐指数 7.3，「维护说明」关注度 74、推荐指数 7.4，「交付资料」的读者关注度更高。潮州91811部队。
交付资料处理的是交付双方的信息不对称：交付方掌握对象的背景和用法，接收方先看到结果。资料把接收方必须知道的信息转移过去，使其不必靠反复追问来补全；仍需追问时，资料未完成功能。
让接收方不看编写者的说明，独立查找某一项内容并试着使用；记录其卡住的位置，再用交付清单回查该位置对应的文件、版本和责任人。能独立完成查找与使用，才算资料可交付。
只在移交双方对交付物包含哪些部分已有共同清单时成立。资料只覆盖部分对象，或接收方尚未取得使用条件时，不能据此判定整套移交完成；未覆盖部分应单列，不并入已交范围。
维护说明出现在交付责任转向使用方之后，用来弥补现场指导不能长期在场。蜜桃茶色。它把维持对象正常状态所需的判断依据从个人经验中提取出来，使后来接手的人能按同一口径行动。
抽一条最常做的维护动作，交给未参与编写的人按说明独立执行；观察其能否找到检查位置、判断正常与否、在异常时知道先做什么。执行中每次都要回头问编写者，说明就还不完整。
适用于使用方已接手、且维护动作不依赖原编写者在场的情形。若操作需要专用资质、判断标准尚未稳定，或一次动作后无法复查，维护说明只能作参考，不能当作执行依据；这些部分应另行约定。
读者评论
这篇我得转给同事看看，天天因为需求吵架
小团队压根没有写文档的习惯，从哪开始改比较好
验收这块我一直心虚，标准都是临时凑的，得改改了
补充个土办法，验收的时候全程录屏，后面有争议直接放
怎么才能让对方认真看需求文档啊，发过去就石沉大海