本页分别说明后续约定和现象与原因的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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后续约定是对交接结束后才成熟的事项预先指定接续方式：它不提前完成事项，只规定何时由谁重新确认，使空档期有归属。每日主题大赛-每日一赛。
为每条未闭合事项指定唯一承接人，并写下交接时的可查标识：事项名称、上次确认日期和当前状态。年轻的日本儿媳妇在厨房秀恩爱。双方各自复述承接人和启动信号，说法不一致就把差异写回条款；无人愿意承接的条目标为未约定，不靠默认继续推进。
适用于至少有一个明确未决点、且双方都能指出接续联系人的情形。若原参与人离岗、角色更换，条款只能说明该找谁重新确认，不能自动约束后来者；以沉默或不回复作为启动信号时也不能算可执行约定，因为无法确认对方已收到。
现象是外部可见的表现，原因通过中间环节促成该表现；判断因果不能只靠先后相邻，还要看同一现象是否随候选原因变化。实时爆料丨大赛爆料每日更新视频。
先固定观察对象和时间窗，完整记录现象的出现、变化与消退过程。再列出同期发生变化的候选条件，逐一核对它先于现象改变、并存在可指认的传递环节；随后做反事实核对：条件缺席时现象是否仍出现，条件在场时现象是否缺席。还要排查是否有第三项因素同时推动两者，以及现象是否反向改变候选条件。反例无法排除的候选降为待查，不按时间相邻直接定因果。
只在现象定义、观察口径和时段前后一致时成立。若中途更换测量方式、观察者不同，或候选原因与现象互相影响、存在未纳入的共同因素，结论只到相关层面。确认一项原因不等于穷尽全部原因，也不能据此比较原因主次或给出影响强弱。原因不可观察、传递环节只能推测时，只能留作候选解释。
读者评论
小团队压根没有写文档的习惯，从哪开始改比较好
看完感觉自己以前就是在瞎忙，沟通顺序完全搞反了
道理讲得透，但我更想知道出了分歧之后该怎么往下推
有点不同意见：写太细反而捆住手脚，留点余地也行
看完学了一招，先把双方默认的前提一条条写出来对一遍