
方案比较 · 分项说明
概念说明
方案比较是把多个备选做法放在同一决策问题下,显式列出各自所得与所失的对照方式,靠每个选项都同时呈现收益和代价、并注明代价在什么条件下出现成立;只列优点或只比一个指标,得到的是推介材料或单项排序,不是方案比较。
判断方法
判断方案比较是否可信,可把备选按两种相反顺序各排一次,分别做同一组对照:先甲后乙,再先乙后甲。每轮只记在哪一项上谁更合适、依据是什么,不记总分;两轮都指向同一差异的才算稳定结论。日韩久久久久久一二三区成年福。若先后顺序改变了判断,说明结果受呈现次序影响,应回到具体项目重新取证,而不是沿用第一轮排序。
适用边界
备选处在不同层级时,比如一个是一整套做法、另一个只是其中一个步骤,不能放进同一张对照表排序,应先拆到同一层级再比。比较结论只说明在本次写明的指标上谁更贴合,不说明执行后的实际效果;实际执行中的调整会改变原有差异。各备选说明的详细程度相差很大时,也只能作条件式判断,不能把写得更清楚当成更合适。***小短片剧情mv。



读者评论
看完默默叹气,前期省的那点功夫,后面全还回去了
验收别自己一个人扛,拉上相关方一起看比较稳
收藏了,最近正好在对接供应商,踩了不少坑
我反而觉得,先把最坏的情况聊清楚比写一堆流程管用
需求最好排个优先级,不然什么都是紧急的,根本忙不过来