
方案比较 · 分项说明
概念说明
方案比较是把同一组条件分别套到各备选做法上的对照:看条件变化时结论是否翻转,从而显出各自适用边界;它靠条件与结论的对应关系成立,不靠给做法打总分。
判断方法
判断方案比较是否可用,靠的是把各备选放回同一组场景和同一道步骤链上对照,而不是先看总分。先写清这次要做的决定和不能突破的条件,再选一个常规场景和一个接近边界的场景;让每个备选都从输入、操作、产出走到异常处理,逐节点记下实际差异和所需条件。某一步只有个别备选有资料时,标成待补,不拿空白去填平;走完后再看差异是否落在决定真正关心的环节上。
适用边界
方案比较只在同一规模、同一场景下成立;备选在一个批次和连续使用时的表现可能不同,未说明规模就不能把结果外推。备选之间可以组合或互相依赖时,逐个比较会漏掉组合后的效果,应把组合方式单独列出再比。若某个条件是硬门槛,达不到的方案不进入排序,不能用其他项的高分把它拉回。



读者评论
说得挺好,但实际项目里时间太紧,根本来不及写那么细
轻微不同意见:小项目真没必要搞那么复杂,出问题再说
我们公司也有类似流程,但执行起来全靠自觉
需求最好排个优先级,不然什么都是紧急的,根本忙不过来
谢谢,正好卡在一个扯不清的项目上,看了有点方向了