时间安排 · 分项说明
概念说明
时间安排是把事项之间谁等谁的结果写清的先后约定：后续动作的开始条件不是前项的结束时刻，而是前项产出已达到可使用状态；靠每个开始条件都能指认前序产出而成立。只按耗时排，前项时间到但结果未成形就启动后续，会造成返工和连锁延误；正确做法是先列每项应交出什么可辨认结果，再以该结果出现作为后续开始条件，时长只用于估算等待窗口。
判断方法
只把各段时长相加就排钟点，容易把等待和交接算成作业时间，前段一延误就吞掉后段缓冲，计划随之失效。年轻的日本儿媳妇在厨房秀恩爱。正确做法是先定必须交付的时刻，从后往前倒推每段的结束和开始，并扣掉单独的收尾与交接时间；再把倒推出的开始时刻与资源实际可用的时刻对照，前者早于后者就标为冲突。冲突调整后，从前往后走一遍，确认每段开始条件在钟点前已经具备，才把该钟点作为执行依据。
适用边界
把估算出的钟点当成承诺，遇到审批、外部响应或排队时容易误判违约，也会把等待藏进作业段。时间安排只在执行方对起止有控制权，且外部等待能单独标出时成立；包含他人审批、外部运输或随机排队的任务，钟点只能标为最早可能，不能作为放行或考核依据。跨班次或跨天时，交接应单独占一段时间，不能并入作业。任务范围改变后原时段失效，需要重排。
读者评论
补充一点，验收最好拉上实际使用的人，别只有领导
请问双方理解不一致的时候，一般先找谁对齐比较合适？
谢谢作者，看完心里踏实多了，原来不止我一个这么狼狈
感觉关键还是把验收标准提前谈好，不然最后全是情绪
验收标准能写数字就别写形容词，模糊词最坑人