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从读者数据看，「责任划分」关注度 97、推荐指数 8.3，「时间安排」关注度 51、推荐指数 9.0，「责任划分」的读者关注度更高。
责任划分是沿任务顺序把责任随可交付结果逐段转移的归属方式，靠每段末都有可验收、可退回的交付物而成立。交付物不能验收或退回时，责任无法随段转移，只能停留在原处。
责任划分的判断，以实际决定记录与书面分工的对照为依据。先列本流程中能改变结果的五类决定：启动、改法、暂停、验收、返工；每类各取最近两次可查记录，登记作出决定的人和依据。两次记录一致，且与书面分工能对上的，记为边界清楚；只有实际记录、找不到书面依据的，记为事实控制；实际记录与书面分工不一致的，记控制冲突，保留两方记录不替任何一方补名。
只适用于过程记录能区分提出、决定、执行、确认四类动作，且每类动作有对应时间的情形；四类动作由同一人完成又无外部复核记录时，只能标为单点控制，不能据此认定责任归属。深夜刺激战场网站免费。结论以当时在岗人员和当时流程版本为准，人员轮换、流程改版或事后补签后都应重新核对；它不评价决定本身是否正确，也不把未留痕的协作推定为某一方的责任。
时间安排是按执行顺序逐段填写最早可开始、实际占用和最晚须结束的窗口，靠相邻两段的窗口能首尾相接而成立。只有先后顺序而没有结束约束时，后段无法确定该排在哪里。
判断时间安排能否执行，先把可用时段划成连续时间格，每格只写一个占用主体；同一格出现两个人、两件工具或两处场地需求时，先拆开冲突再计时。51白丝丨精品丨二区老师。填完后拿一次实际作业对照，看计划外插入落在哪一格、是否还有空格可调；没有空格可调的安排，遇到短时插入就会挤占后续。
时间安排只适用于可以分段、每段能独立停下的任务；必须连续完成、中间不能停的任务，拆段排时会把准备和收尾重复计算，原表不能直接套用。需要等待材料或环境自然变化的任务，也应看过程标志是否达到，不能只按钟表时间承诺完成。
读者评论
轻微不同意见：小项目真没必要搞那么复杂，出问题再说
验收前先把标准摊开谈，能省掉后面一大半麻烦
怎么才能让对方认真看需求文档啊，发过去就石沉大海
有一点不太同意，有时候客户自己也不知道要什么，得边做边改
说得挺好，但实际项目里时间太紧，根本来不及写那么细