
方案比较 · 分项说明
概念说明
只有当几个做法不能同时保留、必须放弃其一时,比较才成立;能并行采用的做法应作为组合来安排,而不是放进同一张比较表争夺取舍。
判断方法
开始比较前,先把各备选的说明写成同样的详细程度:信息多的压缩到与其他项相同的细度,信息少的标注为待补。详略不一致时,结果天然偏向写得多的那一项,差异未必来自做法本身。精品中文字幕精品一区。
适用边界
如果备选之间的差别落在本次看不到的因素上,例如执行者熟练程度、后续维护由谁承担,比较就只能停在已知项目上。不能把这些未比较的因素默认为彼此相同,也不能用已知项的排序代替对它们的判断。



读者评论
需求最好排个优先级,不然什么都是紧急的,根本忙不过来
我们公司也有类似流程,但执行起来全靠自觉
沟通这块真是血泪史,前期不问清楚后面全是我背锅
有个疑问,中途需求变了,之前签的还算数吗
有时候不是不想规范,是根本没人手去维护那些文档