本页分别说明到场条件和时间安排的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。maimai跳过。
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到场条件是把到达过程拆成前后相扣的检查点，前一点没有可观察的通过标志就不进入下一点，靠开工前最后一个检查点完成而成立。检查点之间缺少先后关系时，到达只能由单方宣告。
到达后按三个层级依次看：先看地点是否可进入，再看对接人是否在场并能接收，最后看首项动作所需物件是否已就位。每层只记是、否或待确认；上层为否时停止往下核，并记录停在哪一层。三层均为是，才记到场条件具备；出现待确认的，只记待核，不用事后补交的状态覆盖到达时点的记录。
只核对到达时点能否看见或当场出示的物件与位置；需要阅读文件内容、询问经历、等待第三方回应或进入后检查才能判断的项目，不纳入到场条件。核对地点、时点和核对人三项未先确定时，只能描述现场，不形成满足与否的结论。它不处理迟到、等待、改约或费用，也不把本次时点的结果延续到下一班次、下一地点，更不能替代后续验收。
时间安排是按执行顺序逐段填写最早可开始、实际占用和最晚须结束的窗口，靠相邻两段的窗口能首尾相接而成立。只有先后顺序而没有结束约束时，后段无法确定该排在哪里。
判断时间安排能否执行，先把可用时段划成连续时间格，每格只写一个占用主体；同一格出现两个人、两件工具或两处场地需求时，先拆开冲突再计时。51白丝丨精品丨二区老师。填完后拿一次实际作业对照，看计划外插入落在哪一格、是否还有空格可调；没有空格可调的安排，遇到短时插入就会挤占后续。
时间安排只适用于可以分段、每段能独立停下的任务；必须连续完成、中间不能停的任务，拆段排时会把准备和收尾重复计算，原表不能直接套用。需要等待材料或环境自然变化的任务，也应看过程标志是否达到，不能只按钟表时间承诺完成。
读者评论
道理讲得透，但我更想知道出了分歧之后该怎么往下推
轻微不同意见：小项目真没必要搞那么复杂，出问题再说
把所有变更记在同一张表里，回头翻起来方便很多
沟通这块真是血泪史，前期不问清楚后面全是我背锅