方案比较 · 分项说明
概念说明
常见误解是方案比较要得出一个对所有情况都成立的排名；准确说，它把每个备选做法写成在何种条件下更合适的条件判断，靠条件与结论一一对应、换条件能说明结论为何改变成立。
判断方法
常见误解是比较项列得越多，结论越可靠。更准确的做法是先做替换测试：把甲案的做法原样放进乙案的场景，按同一输入走一遍，看哪一步走不通、需要改由谁处理；走不通的位置才是两案的真实分歧，其余只是表述差异。再做一次异常输入追问：分别代入不合格输入、临时缺人和时间被压缩三种情形，记录各案会增加哪一步、由谁发现、留下什么痕迹。只在两案都给出可核对答案的项目上比较；答不上来的标为资料缺口，不用印象补足，也不把比较项数量当作充分程度。
适用边界
常见误解是只要备选数量够、资料够，就能排出一个确定顺序。更准确的说法是，方案比较适用于同一决策权限、同一资源约束、同一承诺期限下的互斥选择。若某一备选还需外部批准、另需专门资源，或实施周期跨越本次决策期限，它与其他备选就不在同一层面，应先拆出前置条件或单列，不并入排序。备选之间是先后关系而非互斥关系时，比较对象应改为顺序组合。资料完整度明显不等时，比较只能停在双方都写明的项目上，未写明部分标为待补，不能按表面简单程度判优。
读者评论
这篇我得转给同事看看，天天因为需求吵架
转走了，团队里的新人真该看看这些
我们那边全靠群里聊，最后记录翻都翻不到，太乱了
需求最好排个优先级，不然什么都是紧急的，根本忙不过来
需求文档写完一定让对方签字确认，血的教训