本页分别说明问题复述和过程确认的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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从读者数据看，「问题复述」关注度 95、推荐指数 8.8，「过程确认」关注度 40、推荐指数 7.8，「问题复述」的读者关注度更高。
问题复述先明确问题归属：它属于提出者，不属于复述者。听者只标出自己接收到的对象与影响，并保留提出者修正的入口，避免把个人解释当成原始诉求。
复述前把对方的话拆成两栏：一栏只写发生了什么，一栏写他希望怎样。先只念第一栏，等对方确认或改完，再念第二栏。两栏混在一句里时，对方否定期望容易连事实一起否掉，事后就分不清哪部分是他认可的。
一次只复述一件能单独处理的事。几件事捆在一段里，对方只能整段接受或整段推翻，指不出其中哪一条被听错。隔了较长时间、情境已经变化的旧叙述，复述前要重新问一句这是不是当前仍要处理的问题，否则复述的是过去的状态。
过程确认的前提是事先把约定拆成节点上可观察的项：做到什么程度算按约定执行，要在活动开始前写明；否则现场只能看到动作，难以判断是否相符。每日主题大赛-每日一赛。
查看前把约定逐条分成三类：现场能直接看到的、只能查留痕的、两类都够不着的。第三类当场记为无法确认并写明原因；前两类分别安排现场观察和记录核对，不要用记录去替代看不到的动作。年轻的日本儿媳妇在厨房秀恩爱。
确认只回答被查看过的节点是否符合约定，不回答偏差已波及哪些产出；影响范围需要另行界定，不能由这次查看直接给出。一次性活动没有抽样余地，查到哪一步就只覆盖哪一步；重复过程被抽到的次数也不足以推算整体偏差比例。
读者评论
对方一直拖着不确认，这情况该怎么破？求支招
问一下，验收完之后的维护期责任怎么划分？这块老是含糊
需求确认一定要白纸黑字，口头说的到最后全不认
有点不认同，太较真容易把关系搞僵，做生意还得留点情面
每次项目结束都想复盘，但忙起来就忘了，循环往复