
方案比较 · 分项说明
概念说明
只有当几个做法不能同时保留、必须放弃其一时,比较才成立;能并行采用的做法应作为组合来安排,而不是放进同一张比较表争夺取舍。漂亮妻子在日本做保姆。
判断方法
开始比较前,先把各备选的说明写成同样的详细程度:信息多的压缩到与其他项相同的细度,信息少的标注为待补。又大又爽又猛又硬免费片。详略不一致时,结果天然偏向写得多的那一项,差异未必来自做法本身。
适用边界
如果备选之间的差别落在本次看不到的因素上,例如执行者熟练程度、后续维护由谁承担,比较就只能停在已知项目上。不能把这些未比较的因素默认为彼此相同,也不能用已知项的排序代替对它们的判断。



读者评论
需求边界特别模糊的时候怎么处理?总不能一直猜吧
补充个经历:验收时把对方也拉进来一起测,后面少吵很多
看完感觉自己以前就是在瞎忙,沟通顺序完全搞反了
看完沉默了,这不就是我前阵子的经历吗
每次项目结束都想复盘,但忙起来就忘了,循环往复