
方案比较 · 分项说明
概念说明
只有当几个做法不能同时保留、必须放弃其一时,比较才成立;能并行采用的做法应作为组合来安排,而不是放进同一张比较表争夺取舍。b站看欧美大片纪录片。
判断方法
开始比较前,先把各备选的说明写成同样的详细程度:信息多的压缩到与其他项相同的细度,信息少的标注为待补。详略不一致时,结果天然偏向写得多的那一项,差异未必来自做法本身。
适用边界
如果备选之间的差别落在本次看不到的因素上,例如执行者熟练程度、后续维护由谁承担,比较就只能停在已知项目上。不能把这些未比较的因素默认为彼此相同,也不能用已知项的排序代替对它们的判断。



读者评论
想问下口头约定算不算数?我这边的合作方就爱打太极
干了几年项目,最深体会就是沟通比技术难多了
请问双方理解不一致的时候,一般先找谁对齐比较合适?
把所有变更记在同一张表里,回头翻起来方便很多
学到了,以前验收就是走个形式,现在知道该看哪些点