本页分别说明验收对象和未完成项目的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「验收对象」关注度 83、推荐指数 8.8，「未完成项目」关注度 47、推荐指数 9.4，「验收对象」的读者关注度更高。
验收对象先要明确归属层级：它指某次交付中的哪一层结果，而非整批工作的笼统称呼；层级不清，合格判定会从一项滑到整批。maimai跳过。
请两位未参与的人各自按名称指认对象，指到不同处就说明边界未定；再问“这一项单独不合格，能否只退回这一项”，不能只退则继续拆分。此法检验的是可指认性与可独立处置性。猎奇网站+视频+短片。
对象的合格状态若由使用方后续操作决定，或与其他交付物共用载体、无法单独归还，就不宜单列为验收对象，只能记录交接时的状态；由多方共同持有、单方无法控制其变化的标的同此处理。
未完成项目指原定结束条件尚未满足、但已投入的工作仍构成后续起点的事项；缺少可接续的剩余工作说明时，它只是停下来的活动。
抽一个剩余事项做接续测试：只给现有材料，让未参与的人说出下一步、缺什么、由谁确认。若必须靠口头补充才能继续，该项记为条件不足，不记为未完成；再按是否影响原定交付，把剩余事项分为须先处理和可另案处理。
只覆盖已经启动、且原定结束条件仍可追认的事项。尚未启动的应列入计划，不按未完成处理；原定完成时点已过但结束条件从未写明的，只能记为状态不明，不能按口头目标判定。
读者评论
看完觉得自己以前太天真了，以为把事情做完就行
沟通前先想好这次要确认哪几件事，别聊着聊着就跑题了
请问验收拖很久对方不配合，有没有什么软一点的推进办法
嗯，收藏了，等下次立项之前再仔细过一遍
需求边界特别模糊的时候怎么处理？总不能一直猜吧