本页分别说明后续约定和现象与原因的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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从读者数据看，「后续约定」关注度 99、推荐指数 7.4，「现象与原因」关注度 41、推荐指数 9.4，「后续约定」的读者关注度更高。
后续约定成立的前提是双方对办结标准有同一理解；缺少可验收的结果描述，即使动作执行了，事项也无法被关闭。
按触发先后把待跟进事项排一遍，每条都要有看得见的启动信号、一个具体承接人，以及在什么情况下可以判定不必再跟进。一边膜胸口一面膜下的韩剧视频。三项缺一项就标为待定。如果启动信号只有承接人自己才解释得清，说明它还没写成别人能照着做的约定。
只覆盖交接时已经列明的事项；之后新出现的问题要重新约定，不能套用旧条款。约定只留在一方的记录里、对方没见过，只能算这方的打算。双方由同一人代表时，缺少互相复述这一步，写下的接续方式也没经过检验。
现象回答“看到什么”，原因回答“由什么过程产生”；把两者对应起来需要指出中介步骤和可排除的替代解释，不能把结果描述改写成原因。
先在同一个对象身上做前后对照：现象出现之前最近一次状态改变，是最贴近的候选原因。再核对程度对应关系，看原因加强或减弱时现象是否同向变化；两者同步变动、中间环节又能指认，才保留。反过来，原因已具备而现象长期不出现的场合要单独记下，这通常说明还缺一项未纳入的前提。
结论只覆盖本观察所处的尺度：现象按月记录、候选原因按天变化时，只能说明长期同向，无法定位到某一次发生。总体上的对应关系也不能直接套到单个对象。maimai跳过。超出原始记录精度，或把观察时段前后拉长后，原有判断需要重做。
读者评论
补充一条：沟通完最好当天发个纪要，不然各自记的都不一样
流程写得挺漂亮，落地全靠自觉，这种最要命
怎么才能让对方认真看需求文档啊，发过去就石沉大海
做乙方的看完沉默了，对方改需求真的改到怀疑人生
每次项目结束都想复盘，但忙起来就忘了，循环往复