本页分别说明未完成项目和维护说明的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。麻花MV国产网站。
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从读者数据看，「未完成项目」关注度 97、推荐指数 7.7，「维护说明」关注度 55、推荐指数 9.4，「未完成项目」的读者关注度更高。
未完成项目是相对原定结束条件而言的状态；没有结束条件作基准，已做多少都不能说明项目是否完成。
从最近一次可核对的进展记录开始，向前查这次进展依赖的前置条件是否仍在，向后查它有没有改变剩余工作的范围。若进展没有留下可核对的产物，或剩余范围因这次进展而新增，就标为待重估，不把活动次数折算成完成量。年轻的日本儿媳妇在厨房秀恩爱。
这个判断只用于识别项目状态，不能拿来评价执行者绩效，也不能据剩余事项推算工期或成本。若项目已没有可指认的交付对象，或剩余工作只能靠口头描述，结论只到“待核实”为止。
维护说明写给不在交付现场的人：它把维持对象正常所需的最小判断写成可重复执行的条目，而不是等故障发生后的处置方案。
从说明中挑一条带频次或触发条件的项目，对照最近一次执行记录：上次何时做、结果是否落在正常范围、下一次为何在该时点做。若记录只写“已完成”而没有结果，或到期时间无法由频次和上次执行推出，该条只能算提醒，不能用于安排维护。
一份维护说明只对应它写明的对象和配置；同类多台设备或同一对象的不同安装位置，不能直接套用同一频次和正常范围。需要批量套用时，先确认每台的对象编号、配置和环境条件一致；不一致的部分应单独写，不能用一份说明覆盖。
读者评论
对方一直拖着不确认，这情况该怎么破？求支招
有时候不是不想规范，是根本没人手去维护那些文档
看完感觉我们公司的流程就是反面教材，哈哈
问一下，验收完之后的维护期责任怎么划分？这块老是含糊
我们公司也有类似流程，但执行起来全靠自觉