本页分别说明未完成项目和维护说明的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「未完成项目」关注度 99、推荐指数 8.2，「维护说明」关注度 65、推荐指数 8.3，「未完成项目」的读者关注度更高。继母绝伦推理大片2。
未完成项目是相对原定结束条件而言的状态；没有结束条件作基准，已做多少都不能说明项目是否完成。
从最近一次可核对的进展记录开始，向前查这次进展依赖的前置条件是否仍在，向后查它有没有改变剩余工作的范围。若进展没有留下可核对的产物，或剩余范围因这次进展而新增，就标为待重估，不把活动次数折算成完成量。麻花MV国产网站。
这个判断只用于识别项目状态，不能拿来评价执行者绩效，也不能据剩余事项推算工期或成本。若项目已没有可指认的交付对象，或剩余工作只能靠口头描述，结论只到“待核实”为止。
维护说明写给不在交付现场的人：它把维持对象正常所需的最小判断写成可重复执行的条目，而不是等故障发生后的处置方案。
从说明中挑一条带频次或触发条件的项目，对照最近一次执行记录：上次何时做、结果是否落在正常范围、下一次为何在该时点做。若记录只写“已完成”而没有结果，或到期时间无法由频次和上次执行推出，该条只能算提醒，不能用于安排维护。
一份维护说明只对应它写明的对象和配置；同类多台设备或同一对象的不同安装位置，不能直接套用同一频次和正常范围。需要批量套用时，先确认每台的对象编号、配置和环境条件一致；不一致的部分应单独写，不能用一份说明覆盖。
读者评论
对方一直拖着不确认，这情况该怎么破？求支招
说得挺好，但实际项目里时间太紧，根本来不及写那么细
说实在的，写再多流程不如双方坐下来把话说透一次
我们上次就是需求没对齐，返工了两周，太真实了
这篇我得转给同事看看，天天因为需求吵架