
交付资料 · 分项说明
概念说明
交付资料是从全部工作记录中筛出的使用依据:它不追求完整留档,而要回答接收方拿到对象后如何开始使用、在什么条件下会失效。若只记录过程而无使用条件,它更接近档案。
判断方法
做一次双向比对:先按清单逐项找资料,再从资料里的每份文件反查清单条目。蜜桃茶色。只能单向对上的部分,即有条目无资料、有资料无条目,就是缺口;再按接收方是否马上要用排序,先补影响接手的那几项。
适用边界
资料中引自外部的部分,可用范围跟着原提供方的约定走,移交方不能因为把它放进交付包就扩大使用范围。需要对外提供或再加工时,先确认原约定是否允许,否则只能作内部核对用。




读者评论
补充个经历:验收时把对方也拉进来一起测,后面少吵很多
上次验收被挑刺挑到崩溃,早知道先看看这类文章
想问下口头约定算不算数?我这边的合作方就爱打太极
轻微不同意见:小项目真没必要搞那么复杂,出问题再说