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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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问题复述是听完对方陈述后所做的受控改写：保留问题指向的对象、发生情形和期望，去掉尚未确认的推测。它由原提出者现场确认或纠正，使个人理解变成双方都能引用的说法。
把复述里的每句话分别标明出处：哪些来自对方原话，哪些是自己补的推断。然后逐条回问，凡对方说“我没这么讲”的当场删改，直到每条都能落到原话或对方确认上。
只处理对方亲口讲出的内容，准确度不会超过对方表达本身。继母绝伦推理大片2。对方改口、多人说法不一或需要证据裁定时，复述须重新进行；它不能替代事实核对，也不用来认定责任。
方案比较是在取舍前把多个可行做法放进同一判断框架，用共同目标、约束条件和比较项显出各自差异。它让选择理由可以被说明和复核，并非把几个做法简单并列。
先定判断标准再摆备选：把标准分成必须满足与可以让步两组，按同一顺序逐个检查并写下淘汰理由。选定后再把结果套回标准复核一遍，确认差异确实来自做法本身。
结论只对本次写明的目标和约束成立，目标或约束一变，原有排序就要重做。备选清单之外还有未列出的做法时，不能称最优；比较给出的是彼此差异，不是单独评价某一做法好坏。
读者评论
流程写得挺漂亮，落地全靠自觉，这种最要命
验收前先把标准摊开谈，能省掉后面一大半麻烦
问下大家，验收没通过之后一般怎么处理比较妥当？
需求最好排个优先级，不然什么都是紧急的，根本忙不过来
补充一点，验收最好拉上实际使用的人，别只有领导