方案比较 · 分项说明
概念说明
方案比较是把各备选做法按“做到哪一步还能退回”并列的对照方式：每个选项都写明在哪个节点之前可以停下、停下后原状能否恢复、恢复要付出什么，靠退路信息能被逐项说清、彼此可比成立。
判断方法
方案比较的判断，是看各备选是否在同一组必须条件和同一道决策动作下被对照，而不是看罗列了多少项目。做法：先把选择要求分成两类，一类是选定前必须满足的条件，一类是选定后仍可调整的安排；对必须条件逐项核对每个备选是否有明确答案，对可调整安排只记录差异、不据此排序。再标出每个备选中一旦执行就难以回退的步骤，逐项问该步骤依赖哪些前置条件、由谁确认、条件不具备时会停在哪里。只有难回退步骤的答案能落到同一决策动作上，比较结论才可用；答不上来的记为资料缺口，不用印象补足。结论只覆盖被比较的备选，不推广到未列入的方案。
适用边界
方案比较成立的前提是选择后仍可调整、可复核。若选择一旦做出就不可逆，比较只能用来排除明确不可行的备选，不能据此认定某一项最优；未验证的差异应留到小范围试行后再判断。精品中文字幕精品一区。备选后果的观察时间相差很大时，也不能放在同一张表上排序，只能比较可立即观察的步骤，或把观察期写进比较条件。
读者评论
验收前先把标准摊开谈，能省掉后面一大半麻烦
远程沟通有什么好办法吗？隔着屏幕总觉得说不明白
看完感觉我们公司的流程就是反面教材，哈哈
有个疑问，双方都觉得自己有理的时候，找谁评理比较合适
需求确认一定要白纸黑字，口头说的到最后全不认