时间安排 · 分项说明
概念说明
时间安排是把事项按一次性与重复出现分成两类来定位时段的约定：一次性事项由截止点向前排，重复事项由周期和间隔向后排，靠重复段之间留出恢复或准备时间成立。只按先后顺序排一次性事项，遇到周期发生时会把上一轮的收尾挤进下一轮，周期越短越容易失真。
判断方法
时间安排判断的是各段任务之间哪些必须先后、哪些可以并行，成立条件是依赖关系和占用资源都能说清。操作时把每对相邻任务标成三种依赖：前序结果不完成就不能开始的硬依赖；共享同一人、同一设备或同一场地的资源依赖；只有习惯顺序、可互换先后的软依赖。硬依赖按完成标志连线，资源依赖查同一时段是否被重复占用，软依赖单独列出以便调序。再逐段检查计划时段是否同时满足前置完成和资源空出；任一条件缺失，就不排入承诺时段，只留作备选。
适用边界
时间安排只在任务能按日历时间推进、且每段起止可由执行方安排时成立。适合前置条件已确认、资源在同一时段可用的流程稳定任务；探索性任务、以对方回复或外部审批为触发条件的任务，只能排检查点，不能排完成时刻。不可中断的连续作业要按整段占用判断，不能切成小时段再拼；多人协作时只对已确认的共同时段有效，个人可用时间未确认的部分留空。它也不把排出的顺序当作质量或必要性的证明，条件变化后原表要重排。
读者评论
需求确认一定要白纸黑字，口头说的到最后全不认
沟通不是说完就算了，得确认对方是真的听懂了
太正式会不会伤和气？我们这边做事讲究一个面子
有没有那种双方都省事的验收清单模板呀，求个思路